十多年都是一个样

2017-12-09 15:01

在跨国恋中,国内乳企大多都声称借鉴和学习国外品牌管理理念和研发技术,冯启对此表示不太认同,以欧洲乳品市场为例,十多年都是一个样,只有那么几款产品;而中国市场则非常丰富,产品花样百出。

这是继辉山乳业牵手荷兰菲仕兰、贝因美引入恒天然后,国内又一家奶粉企业在激烈的市场竞争中选择与洋品牌联姻。《第一财经日报》记者采访了多位乳业圈的人士认为:国内奶粉企业借助洋品牌寻求市场突围;洋品牌则通过与国内乳企合作以求规避政策风险。

对于国内奶粉企业而言,如果在洋品牌阵营中选择一位白马王子,是否会因此变得与众不同?

根据10月30日签署的一份股份认购协议,法国达能将以43.89亿港元现金参与雅士利国际的定向增发,如果交易成功,达能将持有雅士利25%股份,成为第二大股东。

虽然今年以来国内外乳企之间盛行跨国恋,但是这不会对中国乳业全局带来多大实质改变,外资对国内奶粉企业10%~20%左右的参股,也仅仅是市场经济中的常规渗透,以此更好了解和掌握国内市场的信息,有助于在华市场全盘布局。

根据10月30日签署的一份股份认购协议,法国达能将以43.89亿港元现金参与雅士利国际的定向增发,如果交易成功,达能将持有雅士利25%股份,成为第二大股东。这是继辉山乳业牵手荷兰菲仕兰、贝因美引入恒天然后,国内又一家奶粉企业在激烈的市场竞争中选择与洋品牌联姻。

一位乳业资深人士称,有了达能在品牌和资金方面的救援,暂时处于整合阵痛中的雅士利明年可以在产品和市场推广上发力了,达能或许是蒙牛与雅士利整合过程中的润滑剂。

乳业专家宋亮认为,市场差异就意味着品牌管理存在异域差异,国外的那套搬过来不一定奏效。到最后,也就是借点钱花而已,国内乳企都知道,根本学不到啥东西。